Structura organică a Google

istorie

Fondată în 1998 de Larry Page și Sergey Brin, Google a operat întotdeauna cu sloganul "Nu fii rău". Acest cod moral îi ajută pe angajați deoarece aceștia sunt responsabili doar de conducere la un nivel. Pentru a menține spiritul de inovare, compania a fost fondată astfel încât angajații Google să fie cei mai responsabili pentru ei înșiși. Ei sunt liberi să-și petreacă 70% din timpul lor pe sarcini curente, 20% pe proiecte la alegerea lor și 10% pe proiecte noi în orice zonă pe care o doresc.

caracteristici

"Regula 70-20-10" reprezintă un ghid de management, dar autorizează și angajații să își asume riscuri. Directorii Google încurajează angajații și managerii să lucreze direct cu ceilalți, mai degrabă decât prin canale mai formale. Executivii lucrează îndeaproape cu angajații și cu alte departamente într-o manieră trans-funcțională de gestionare. Comunicarea deschisă a Google contribuie la structura organizațională, iar politica ideilor sale este una dintre cele mai importante caracteristici de management. Personalul are sentimentul că contribuie la obiectivele de afaceri ale companiei.

funcție

În loc să le stabilească obiective, managementul Google îi ajută pe angajații săi să îndeplinească obiectivele stabilite de angajați. Compania consideră conducătorii săi ca lideri care facilitează inspirația și autonomia lucrătorilor. Rolul Google controlează gestionarea responsabilității angajaților în mod similar cu guvernul Statelor Unite, printr-o serie de verificări și balanțe. Toți angajații expun și evaluează obiectivele trimestrial. Deși gestiunea Google face sugestii, angajații folosesc indicatori care se aleg pentru a măsura progresul spre atingerea obiectivelor. Supervizorii acționează ca manageri pentru a se asigura că angajații își îndeplinesc propriile obiective, însă angajații le consideră lideri, deoarece angajații au stabilit repere.

efecte

Conducerea companiei permite angajaților să schimbe parametrii locurilor de muncă atunci când este necesar. Ei sunt încurajați să fie proprii lideri, să își evalueze locul de muncă și să propună modalități mai bune de a-și face treaba. Liderii Google doresc ca angajații lor să "gândească cu voce tare" și să aibă discuții deschise despre obiectivele și planurile lor de realizare. Structura promovează transparența companiilor deoarece angajații sunt capabili să dea mărturie și să contribuie la funcția de conducere. Ca rezultat, aproape toți angajații au acces la aproape orice întâlnire de conducere. Administrația Google înțelege că fiecare angajat are o participație la companie și angajați, la rândul său, se simt responsabili pentru rezultatul proiectelor companiei.

beneficii

Metodele Google atrag cele mai bune talente, deoarece managementul lor se concentrează pe controlul printr-o viziune comună. Atunci când multe companii au controale birocratice și liniare, Google permite angajaților să-și stabilească și să-și mențină propriile standarde. Aceste politici de deschidere au ca rezultat o structură corporatistă distinctă care inspiră o bună natură și orientare. Angajații doresc să lucreze la Google, dar nu numai pentru beneficii cum ar fi timp de lucru flexibil și bonusuri, ci și pentru farmecul muncii care vine din structura de conducere inter-funcțională.